☞2010년 기준, 연봉제는 상용근로자 100인 이상 사업장(8,399개소) 중 62.7%가 도입했고, 성과배분제는 37.7%가 도입하고 있는 것으로 조사되었습니다.(고용부, 「사업체임금근로시간조사 부가조사」)
☞연도별 도입 추이를 보면, 연봉제 도입비율은 (’08년)57.4%→(’09년)61.8%→(’10년)62.7%, 성과배분제 도입비율은 (’08년)29.6%→(’09년)36.5%→(’10년)37.7%로 나타나, 두 제도를 도입한 사업장이 지속적으로 증가하고 있습니다.
〈 연봉제 및 성과배분제 도입 추이 〉
‘연봉제’와 ‘성과배분제’의 차이는 무엇일까요? ☞ 연봉제가 ‘개인별’ 성과에 보상을 연계시켜 성과에 따른 개인별 차등화를 통해 성과 향상을 도모하는 것이라면, ☞ 성과배분제는 ‘집단적’ 성과에 보상을 연계시켜 개인성과의 향상 뿐 아니라, 개인 간 협력을 촉진함으로써 성과를 향상시키기 위한 제도입니다.
(출처: 고용부, 「사업체임금근로시간조사 부가조사」)
☞ (’08년)142.3→(’09년)139.5→(’10년)144.7 로 나타나, ’09년 임금격차가 소폭 축소되었다가, ’10년에 대기업과 중소기업 간 임금격차가 다시 확대되었습니다. (고용부, 「사업체임금근로시간조사」)
☞ 정부는 기업규모에 따른 불합리한 임금격차를 해소하기 위해 대기업의 과도한 임금인상을 자제하도록 지도하고, 대기업과 협력업체가 성과를 공유하는 분위기를 확산하고자 노력하고 있습니다.
① 적정한 임금수준 결정 지원: 임금자제에 대한 보전을 위해 퇴직연금, 우리사주 및 사내근로복지기금 등 생산적 근로복지제도 활용 권장
② 성과연동 임금체계 확산: 사업장 대상 임금직무체계 개선 컨설팅 및 재정 지원
③ 합리적 임금교섭 지원: 성과를 높이고 일자리를 늘리는 ‘생산적 교섭’ 지도
< 사업체규모별 연평균 임금 추이 >
(단위: 천원, %)
구 분 |
2008년 |
2009년 |
2010년 | |||
임금 |
지수 |
임금 |
지수 |
임금 |
지수 | |
전규모 |
2,640 |
[120.3] |
2,622 |
[119.9] |
2,781 |
[121.3] |
5 ~ 9인 |
1,945 |
- |
1,932 |
- |
2,000 |
- |
10 ~ 29인 |
2,195 |
[100.0] |
2,187 |
[100.0] |
2,292 |
[100.0] |
30 ~ 99인 |
2,442 |
[111.3] |
2,492 |
[113.9] |
2,677 |
[116.8] |
100~299인 |
2,529 |
[115.2] |
2,519 |
[115.2] |
2,736 |
[119.4] |
300인 이상 |
3,124 |
[142.3] |
3,050 |
[139.5] |
3,317 |
[144.7] |
1) 주: [ ]내는 10~29인 규모의 임금을 100으로 했을 때의 임금지수임
2) 자료: 고용노동부, 「사업체임금근로시간조사」
* 「노사 한누리상」: 대립적이었던 노사관계를 협력적 노사관계로 전환하거나 노사 간 ‘생산적 교섭’이나 ‘사회적 책임 실천’을 통해 생산성 향상, 일자리 창출 등을 이루어 국가경쟁력 제고에 기여한 인물 및 단체에 대해 고용노동부에서 수여하는 상
* 손영호 노조위원장은 스스로 전임을 반납하고 생산현장에 근무하면서, 원가절감운동 등을 펼쳐 ‘생산성 향상을 위한 제안활동 우수자’로도 선정되었습니다.
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